Wandel ermöglichen
Bevor der Business Case für das digitale HR-Umwandlungsprojekt vorgestellt werden konnte, mussten die HR-Stakeholder aus dem gesamten Konzern von den geschäftlichen Vorteilen überzeugt werden. Anfänglich gab es Widerstand. Warum?
DCC ist vor allem durch Fusionen und Übernahmen gewachsen. Jedes Unternehmen arbeitete weiterhin unabhängig. Infolgedessen hatte jedes Unternehmen seine eigene HR-Plattform, seinen eigenen Anbieter für die Payroll und seine eigenen Verfahren für die Verwaltung der Mitarbeiter.
Exertis beispielsweise schloss 2015 ein großes HR- und Payroll-Transformationsprojekt ab. In Zusammenarbeit mit Alight implementierte das Unternehmen eine hybride HR-Plattform, die SAP SuccessFactors mit der eigenen Gehaltsabrechnungsplattform von Alight kombiniert.
Im Jahr 2016 arbeitete DCC Energy mit Alight zusammen, um SuccessFactors Performance and Goals sowie Succession Planning bereitzustellen.
Eine Demonstration der Effekte, die integrierte Personaldaten auf den Erfolg des HR-Teams haben können sowie der abteilungsübergreifende Mehrwert, und nicht nur bezogen auf HR-Prozesse, überzeugte die Personalleiter, dass SAP SuccessFactors der richtige Weg ist.