Skip to content
Alight ha firmado un acuerdo para vender su negocio de Nómina y Servicios Profesionales a una filial de H.I.G. Capital. Más información

Guía de reestructuración de Workday


Share
Guía de reestructuración de Workday

¿Qué es una reestructuración empresarial? Reestructurar la jerarquía de supervisión de una organización puede ser complejo y suponer una importante recopilación y análisis de datos antes de tomar decisiones. Es esencial que la dirección y los socios de RR. HH. colaboren para incluir todos los cambios necesarios. Descarga esta guía de reestructuración de Workday para ayudarte en cada paso. 

Recopilación y análisis de datos 

Esta fase te ayuda a responder las siguientes cuestiones para la supervisión de organizaciones o de los empleados: 

Para la supervisión de organizaciones 

¿Se necesita más supervisión en la organización (por ejemplo, se crea un equipo nuevo y el responsable desempeña ese cargo por primera vez)? En ese caso, es importante que obtengas la siguiente información: 

  • Detalles (fecha de disponibilidad, nombre, código, visibilidad o ubicación principal) 

  • Modelo de plantilla 

  • Asignación de puestos (administrador, propietario o propietario de la jerarquía) 

  • Funciones de la organización (permitidas y predeterminadas) 

 

¿Deben actualizarse la supervisión existente de la organización? Estos son algunos ejemplos :

  • Asignación de una nueva jerarquía superior (si la estructura jerárquica cambia y la organización depende de un responsable distinto del administrador) 

  • Asignación de un nuevo rol de administrador (si el equipo sigue siendo el mismo, pero lo gestiona otro empleado) 

  • Si cambia alguno de los otros detalles de la organización (nombre, ubicación principal o funciones de la organización) 

 

¿Debería eliminarse alguna organización existente (si ya no es necesaria, no tiene miembros activos o no hay puestos disponibles ni acciones de personal en curso)?   

Para los empleados: 

¿Qué trabajadores cambian de puesto? 

Para quienes cambian de puesto: 

  • ¿Hay que crear más puestos? 

  • ¿Es necesario actualizar los detalles de los puestos existentes? 

  • ¿Hay que eliminar puestos? 

  • ¿Qué trabajadores estarán en otra organización de supervisión o dependerán de otro responsable? 

  • Si el trabajador es un administrador, ¿su organización de supervisión también dependerá de otra superior o de otro responsable? 

  • ¿Qué otros datos del trabajo deben actualizarse (perfil del trabajo, ubicación, horas semanales planificadas o compensaciones)? 

  • ¿Se actualizan las funciones de la organización (unidad de negocio, empresa, centro de coste, organización a medida o región)? 

  • Por último, ¿cuál es la fecha de aplicación de la reorganización? 

Related reads


La gestión de cambio: el aliado de RRHH

En el dinámico mundo empresarial de hoy, la gestión del cambio se ha convertido en un elemento esencial para que la transformación de Recursos Humanos sea fluida, eficiente y en especial, para potenciar el compromiso y la satisfacción de los empleados.

Externalización de RRHH: Liberando Recursos para el Éxito Empresarial

Explora los resultados que la externalización estratégica de procesos de recursos humanos ofrece, potenciando la eficiencia, la competitividad y el crecimiento empresarial.

Tomar decisiones en tiempo real, la asignatura pendiente de los directivos de RR.HH.

Explore cómo HR Analytics revoluciona la toma de decisiones en Recursos Humanos, anticipando cambios y proyectando resultados para líderes empresariales.