Selon notre récente enquête, la moitié des directeurs financiers ont déclaré avoir déjà investi dans une base de données intelligente et des analyses prédictives avancées pour améliorer la prise de décision dans leur organisation. Pour tirer le meilleur parti de ces analyses, les organisations ont besoin d'une infrastructure numérique hébergée dans le Cloud. Elle permet de rationaliser et standardiser les processus financiers, les rendant fiables et prévisibles en temps réel.
Alight a identifié cinq étapes vers une automatisation efficace, flexible et rentable des processus financiers. Certaines organisations auraient intérêt à commencer par l'étape 1, tandis que d'autres n'auront besoin que de l’étape 5 pour tirer le meilleur parti des technologies disponibles.
1. Moderniser la gestion des processus
La technologie est au cœur d'une transformation financière. Elle rend les équipes plus efficaces, efficientes et stratégiques. Les logiciels de gestion des ressources Cloud, en particulier, aident les responsables financiers à rationaliser les processus, à rendre l'analyse des données plus précise et à réduire les coûts. Une plateforme dédiée et hébergée dans le Cloud rassemble toutes les fonctions financières. Elle permet de gérer et d’automatiser de nombreux processus et fournit des informations essentielles à la stratégie et la croissance de l'entreprise.
2. Fournir une planification agile
Une plateforme de gestion financière prend en charge l'ensemble de la chaîne des processus financiers (y compris la budgétisation, la planification et les prévisions) dans une seule solution. Cela peut transformer un système financier statique et hétérogène en un environnement flexible. Elle permet d’élaborer des stratégies et une planification complètement nouvelles. Pensez à un modèle dit de "prévision glissante" : au lieu de générer des rapports à des heures fixes, cela vous permet de clarifier les conséquences de chaque action, qu'elles soient planifiées ou imprévues, et de réagir plus rapidement aux changements. Cette transparence accrue réduit l'impact des erreurs humaines et rend également votre planification agile.
3. Développer des compétences financières
Le secteur financier – comme le reste du monde – est confronté à une pénurie de ressources qualifiées. Les directeurs financiers doivent donc préparer l'avenir. De nombreuses entreprises automatisent les fonctions financières traditionnelles et attendent donc de leurs collaborateurs des compétences en termes de technologies et de données. Ces compétences comprennent notamment une bonne compréhension des outils technologiques à disposition et une capacité à gérer les données afin de pouvoir les “faire parler” pour faciliter l’aide à la décision.