Uniper: rester compétitif grâce à la gestion des talents

Dans le secteur énergétique extrêmement compétitif, les choses changent rapidement. En 2016, Uniper a pris son indépendance par rapport au fournisseur d'énergie E.on. L’entreprise a donc dû se doter de ses propres systèmes et processus RH…et faire sa mutation du monde de l’ERP vers le Cloud avec, à la clé, des effets notables sur la gestion de ses collaborateurs.

Nouvelle ère de services RH

Ce changement de système et de configuration a permis à Uniper de proposer de nouveaux services. Par exemple, un portail salarié, l'accès aux fonctionnalités RH depuis un smartphone ou un chatbot pour traiter les questions courantes. Cette étape a marqué une amélioration significative dans l’expérience collaborateur qui s’est ensuite traduite positivement dans l’engagement général.

De plus, Uniper a su tirer parti d’une des forces de la solution SAP SuccessFactors : l'analytique RH. Elle s’appuie sur les fonctionnalités de traitement de la donnée de l’éditeur. Ceci lui permet d'élaborer des plans stratégiques sur à sa masse salariale et les évolutions de ses marchés cibles. Grâce à l'analytique RH, l’entreprise dispose des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment et améliore sa compétitivité.

Une approche RH qui est le fruit d’une combinaison de facteurs déterminants :

• une solution moderne et hautement fonctionnelle regroupant les meilleurs pratiques en vigeur ;
• l’utilisation de la donnée selon des objectifs bien définis ;
• une attention portée aux collaborateurs ;
• le partenariat avec Alight pour la gestion des processus SIRH et paie clés, mais non directement liés au cœur de métier de l’entreprise.