5 cause del fallimento delle trasformazioni delle Risorse Umane
L'università WHU Koblenz ha studiato l'interdipendenza tra tecnologia e produttività (HR). I suoi risultati potrebbero essere riassunti molto semplicemente:
“Senza produttività e tecnologia, le aziende falliranno. Ma anche solo con la tecnologia non avranno successo”.
Quindi, si tratta più di ciò che facciamo con la tecnologia che della tecnologia stessa. Non sembra così complicato, si potrebbe pensare. Ma affinché una trasformazione IT fornisca risultati ottimali, sono necessari "scienziati" per mettere a punto il veicolo, in questo caso la piattaforma HRIS, in un ecosistema (HR) agile.
Richiede la realizzazione di più leve per progettare, fornire, misurare, innovare e mantenere la tecnologia principale. Questo approccio è l'unico modo per garantire davvero che l'ecosistema delle Risorse Umane continui a fornire risultati rispetto ai mutevoli obiettivi e traguardi dell'azienda e dei suoi stakeholder.
Secondo McKinsey, il 70% dei progetti di trasformazione IT fallisce. Non esclusivamente progetti HR, ma i principi per il fallimento sono gli stessi. La ricerca in cui sono stato coinvolto con l'università, e i successivi studi e analisi che abbiamo fatto ad Alight, indicano queste cause comuni:
- La trasformazione HR è considerata un investimento una tantum
- La C-suite non è completamente coinvolta nell'evoluzione sostenuta della funzione HR
- Competenze adeguate o risorse di tempo non disponibili internamente per guidare il progetto a raggiungere il suo massimo potenziale
- Il valore personale della trasformazione HR e i vantaggi che porta agli individui non sono ben comunicati
- Mancano i processi di gestione del cambiamento, comprese le risorse di comunicazione e apprendimento