State of HR Transformation Study

Mentre le organizzazioni ridefiniscono il loro percorso a fronte degli eventi rivoluzionari innescati della pandemia, le funzioni Adaptable HR emergono sempre più forti in diversi ambiti:

1. Alla guida della digitalizzazione: le organizzazioni con Adaptable HR registrano un NPS (Net Promoter Score) sulla soddisfazione tecnologica 22 volte superiore alle medie di mercato.

2. Promozione attiva di nuovi modelli lavorativi: le organizzazioni con funzioni Adaptable HR hanno 3 volte più probabilità di essere proattive nel guidare il cambiamento istituzionale, nuovi modi di lavorare e l'adozione di tecnologie di lavoro.

3. Reimmaginare la funzione HR, ponendosi alla guida del cambiamento organizzativo: le organizzazioni con funzioni Adaptable HR hanno 3 volte più probabilità di riuscire a creare una partnership solida con il business grazie al proprio modello operativo e alle proprie capacità specifiche.

4. Modellare e offrire valore HR agli stakeholder: le organizzazioni con funzioni Adaptable HR sono 1,5 volte più sicure delle proprie strategie e delle proprie capacità esecutive.

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