Omgaan met verandering
Vóór de presentatie van de businesscase voor het digitale HR-transformatieproject moesten HR-belanghebbenden in de hele groep worden overtuigd van de zakelijke voordelen. Aanvankelijk was er weerstand. Waarom?
DCC is vooral gegroeid door fusies en overnames. Elk bedrijf bleef zelfstandig opereren. Elk bedrijf gebruikte dus zijn eigen HR-platform, payrollprovider en processen voor het beheren van de levenscycli van werknemers.
In 2015 rondde Exertis bijvoorbeeld een groot HR- en payrolltransformatieproject af. In samenwerking met Alight implementeerde het een hybride HR-platform dat SAP SuccessFactors combineert met het eigen payrollplatform van Alight.
In 2016 werkte DCC Energy samen met Alight om SuccessFactors Performance and Goals en Succession Planning te implementeren.
Tijdens een demonstratie van de impact die geïntegreerde personeelsdata op het succes van HR-teams kunnen hebben, plus de toegevoegde waarde die dit voor de hele groep zou opleveren en niet alleen voor HR-processen, werden de HR-verantwoordelijken ervan overtuigd dat SAP SuccessFactors de juiste oplossing was.