La pandémie a incité de nombreux salariés à réévaluer leurs options. La “Yolo economy” de l'après-Covid les a encouragé à faire de leur "activité secondaire" leur principale source de revenus ou à exiger de leur employeur des conditions de travail plus souples. La "Grande Démission" qui s'en est suivie a entraîné une augmentation de l’usure des salariés, dont beaucoup quittent leur poste à la recherche de meilleures conditions, d'une plus grande flexibilité ou d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Ces tendances posent un double problème pour les employeurs : ils doivent retenir leurs talents tout en attirant les nouvelles compétences dont ils ont besoin pour accélérer la croissance de leur entreprise suite à la pandémie. Dans cet e-book, nous vous guiderons à travers les sept priorités stratégiques qui aideront votre organisation à faire face aux nouveaux risques liés aux talents et à naviguer avec succès dans le nouveau monde du travail.