Mehr als nur Gehalt im Sinn: Wie sich die Erwartungen deutscher Arbeitnehmer verändern

In den letzten Jahren hat sich die Welt drastisch verändert und mit ihr auch die Arbeitswelt. Nirgendwo sonst zeigt sich dies wohl so deutlich wie bei den sich verändernden Erwartungen von Arbeitskräften. In Deutschland verlangen erschöpfte und angespannte Arbeitnehmer von ihren Arbeitgebern bessere Arbeitsbedingungen, neue Formen der Vergütung und Unterstützung.

Dieses vorherrschende Gefühl der Unzufriedenheit wirkt sich nicht nur auf die Produktivität der Arbeitnehmer, sondern auch auf das allgemeine Wohlbefinden am Arbeitsplatz aus. 85 % der deutschen Arbeitskräfte berichten über ein mittleres bis hohes Stressniveau – ein Anstieg um 5 % im Vergleich zum Vorjahr – während die Zahl der Angestellten, die Programme zur Förderung der mentalen Gesundheit in Anspruch nehmen, um 13 % gestiegen ist.

Gleichzeitig hat in den letzten 18 Monaten nur einer von zehn deutschen Arbeitnehmern seinen Job gekündigt, um mehr Gehalt zu bekommen – ein starker Rückgang gegenüber dem Vorjahr (29 %). Die wirtschaftlichen Ängste spielen bei diesem Rückgang sicherlich eine Rolle, aber die Daten deuten ebenfalls darauf hin, dass sich die Prioritäten der Arbeitnehmer in Bezug auf ihre Arbeitsbedingungen verändern.

Trotz der unsicheren Wirtschaftslage ist vielen Arbeitnehmern das Wohlbefinden wichtiger als monetäre Leistungen, und Flexibilität ist einer der wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht, einen bestimmten Arbeitsplatz zu kündigen oder zu behalten.

Mögliche Formen der Flexibilität am Arbeitsplatz

Flexibilität bedeutet im Wesentlichen, den Arbeitnehmern das Gefühl zu geben, dass sie die Kontrolle über ihre Arbeitsbedingungen haben. Hierfür gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Arbeitgeber sollten ganzheitliche Strategien in Erwägung ziehen, die das allgemeine Wohlbefinden berücksichtigen, aber auch einen offenen Dialog mit ihren Mitarbeitern führen, um die spezifischen Bereiche zu ermitteln, die für sie am wichtigsten sind.

Sogar von den Arbeitnehmern mit hybriden Arbeitsmodellen, die die Tage, an denen sie im Büro bzw. im Home-Office arbeiten, frei wählen können, würde mehr als ein Viertel lieber ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, während nur 1 % den Wunsch äußerte, nur im Büro zu arbeiten. Ein gutes Viertel gibt an, dass sie sich nach einer anderen Arbeitsstelle umsehen würden, wenn sie ins Büro zurückkehren müssten. 7 % sagen sogar, dass sie ihren Arbeitsplatz kündigen würden.

Auch die Freizeit spielt eine wichtige Rolle: 40 % der deutschen Arbeitskräfte halten sie für den wichtigsten Faktor für ihr psychisches Wohlbefinden. Als Reaktion darauf haben Arbeitgeber mit verschiedenen Arten von Angeboten experimentiert, von sogenannten Wellness-Stunden – einer neuen Option, die es Arbeitnehmern ermöglicht, sich Zeit zu nehmen, um sich auf ihr körperliches Wohlbefinden bzw. ihre Fitness zu konzentrieren oder einfach nur eine Pause vom Computerbildschirm zu nehmen – bis hin zu Sabbaticals für die Pflege, Krankheit oder Weiterbildung.

Weitere Optionen, wie z. B. die Möglichkeit, je nach Situation den Arbeitstag früher oder später zu beginnen oder zu beenden, das Konzept „besprechungsfreie Freitage“, um den Druck zu mindern und die Konzentration zu steigern, oder sogar die Vier-Tage-Woche, wurden von verschiedenen Unternehmen eingeführt, um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu verbessern und deren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden.

Fazit

Es ist eindeutig klar, dass Flexibilitätsoptionen eine Schlüsselrolle spielen, wenn es darum geht, der weit verbreiteten Unzufriedenheit in der deutschen Arbeitnehmerschaft entgegenzuwirken. Unternehmen, die bereit sind, in Flexibilitätsprogramme und Freizeit- bzw. Ausgleichsangebote zu investieren und ihren Mitarbeitern diese Angebote auf klare und ansprechende Weise zu vermitteln, werden davon profitieren – nicht nur im Hinblick auf die Bindung von Talenten und die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit, sondern auch, indem sie zu einem verbesserten allgemeinen Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter beitragen.