1. Productivity paranoia
Vertrouwen tussen leidinggevenden en medewerkers is belangrijk voor een goede werkrelatie. Maar het is zeker niet vanzelfsprekend. Gebrek aan vertrouwen kan zelfs leiden tot ‘productivity paranoia’, waarin de werkgever het gevoel heeft dat de werknemer niet productief genoeg is.
In de praktijk werkt dit averechts: gebrek aan vertrouwen weerhoudt werknemers zich verder te ontwikkelen. Werkgevers moeten daarom, in plaats van ‘controle’ proberen te houden, kijken hoe ze hun werknemers kunnen helpen door wekelijkse gesprekken te voeren of toe te werken naar een workflow die werkt voor beide partijen. Er zijn natuurlijk ook voorbeelden waaruit blijkt dat de productiviteit aantoonbaar is afgenomen door het thuiswerken. Maak dit bespreekbaar. Soms gaan dingen nu eenmaal sneller als je bij elkaar zit en van elkaar kunt leren.
2. Quiet firing
Goede begeleiding vanuit werkgevers is cruciaal voor de ontwikkeling van personeel. Door middel van cursussen, trainingen of opleidingen, maar ook door goede coaching en goed management, kun je inspelen op de behoeften van je medewerkers. Maar niet overal wordt rekening gehouden met de behoeften van personeel, zo blijkt ook uit cijfers van ons mindset onderzoek*: 37 procent van de Nederlandse werknemers geeft aan dat hij of zij niet het gevoel heeft dat hun werkgever om hen geeft. Onbewust zijn deze organisaties bezig met ‘quiet firing’ van medewerkers. Quiet firing treedt op wanneer goede coaching, doorgroeimogelijkheden en ondersteuning ontbreken, wat ervoor zorgt dat werknemers los groeien van het bedrijf. Zorg er daarom voor dat je een breed pakket aan mogelijkheden en ondersteuning aanbiedt aan je personeel.